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集团公司总结部署生产经营工作
2018-10-11 本站记者 宗和 来源 淄矿网站   (点击: )

孙希奎部署生产经营工作。(蔡东亮 摄)

    本站讯 10月11日上午,在集团公司召开的季度工作会议上,集团公司党委副书记、总经理、总工程师孙希奎回顾了今年以来集团公司生产经营工作情况,通报了主要指标完成情况,分析了工作中存在的问题,安排部署了四季度生产经营任务。

    在回顾今年以来生产经营工作时,孙希奎指出,今年以来,集团公司上下牢牢把握“战略推进年”工作主题,紧紧围绕“13687”工作思路,以实施新旧动能转换重大工程为统领,聚力突破46项重点工作,发展速度、质量、效益总体协调,为完成年度目标任务奠定了良好基础。四季度工作承前启后,既要冲刺今年工作目标,也要抓好明年工作谋划。对此,要深入贯彻能源集团专题读书会精神,围绕主题主线和46项重点工作,把握“持续、稳定、有序”主基调,加快实施新旧动能转换重大工程,统筹推进保安全、稳产能、扩规模、增效益、防风险等各项工作,不断提高经济运行质量,坚决完成年度目标任务。切实做到“六个坚定不移”:

    坚持从严治企,守牢安全底线,坚定不移实现安全目标。把从严治企体现到责任落实上。不折不扣地贯彻各级安全生产决策部署和指示精神,严格落实安全生产责任,严格依法合规组织生产,严格执行安全投入制度,促进安全形势持续稳定。把从严治企体现到动真碰硬上。加快构建“督查到矿长、稽查到现场、核查到岗位”的安全管理新体系,开展好“决战四季度、实现安全年”活动。把从严治企落实到隐患治理上。全面推进“双重预防机制”建设,聚力抓好关键领域、薄弱环节的源头管控。

    狠抓精益管理,聚力增收创效,坚定不移完成经营目标。提效益,增规模。抢抓当前市场和价格机遇,继续深挖内潜、增收创效,努力实现量效双提。挖内潜,降成本。全面抓好内部市场化运营、提案改善等工具和方法的运用,推动全方位降本,确保完成成本指标。止亏损,降占用。加大精准扭亏工作,细化落实止亏方案和措施,完成能源集团下达的大额亏损治理任务。突出抓好“四金”占用压缩,一企一策制定清理清欠方案,确保占用总额控制在考核指标之内。

    突出调优增新,聚焦集约高效,坚定不移完成生产任务。强化集约增量,把煤炭产能稳牢。合理安排采场布局,保证接续稳定有序。突出系统优化,进一步调优生产接续。对照《暂行办法》要求,提前规划,抓好整改,科学编制生产接续计划,保证“三个煤量”符合新规定。强化绿色开采,大力发展充填置换产业。科学确定绿色充填产业发展规划,加快三个示范基地建设,逐步实现由内及外、由托管运营向输出综合技术解决方案转变。

    强化项目带动,促进动能转换,坚定不移优化产业结构。在发挥比较优势中增强信心、开辟资源。必须用足用好煤炭产业这一核心优势,努力把“长板”接长做优,形成集聚效应、规模效应和辐射效应。在推动转型发展中提档升级、提质增效。以新项目建设、新技术应用、新产品开发三条路径为重点,抓好现有产业提档升级。在新兴产业培育上抓住机遇、用好政策。主动对接新旧动能转换意见、方案以及各地市新旧动能转换产业布局,进一步优化“三个转型发展区”实施路径,集中发展具有规模优势、竞争优势、高收益的产业。

    坚持创新引领,凸显价值创造,坚定不移推进提质增效。不断深化创新创效。强化基础产业创新,主动对接争取能源集团专项基金,启动实施重点科技攻关项目,逐步打造一批无人掘进迎头、无人值守工作面。全面深化营销创效,统筹抓好产销两大环节,实施采场、煤场、市场三级联动,让同质产品卖出更高价位;持之以恒地提品质,突出抓好采、运、储、洗各个环节的煤质管理。持续深化财务创效。及时跟进扶持政策,进一步吃透政策、消化政策,合情合理减费降负。

    层层落实责任,强化风险防控,坚定不移创优发展环境。聚焦影响高质量发展的重点环节,落实“严防环保风险、严防资金风险、严防用工风险、严防廉洁风险”举措,强化重点领域管控和风险化解,构筑健康稳定的生产经营基础。

    在谋划明年生产经营工作时,孙希奎要求,要统筹考虑,精心准备,为实现明年良好开局提供保障。在谋划明年生产经营工作中,必须坚持问题导向、目标导向,把忠诚履责体现在发展“盘子”规划上,把勇于担责体现在经济指标预算上,把尽心尽责凸显在措施精准发力上,以实打实的目标、思路和举措,力保各项工作起步快、开局稳。重点做到“五个必须”,即:谋划明年工作,必须做到思路实;谋划明年工作,必须做到测算实;谋划明年工作,必须做到改革实;谋划明年工作,必须做到转型实;谋划明年工作,必须做到考核实。

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